制造业管理技能训练专家
制造业成本控制及现场改善大师
中国制造业精益思想实践的先行者
 工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；时代光华、商战赢家、中国企管网、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。
十二年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：
制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：
² 中国制造业企业成本控制“卅”字模型
——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
² 中国制造业管理技能整体提升的训练方案
——将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
授课风格：
² 多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；
² 古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；
² 标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。
² 追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
经典课程：
² 成本类：
《消除浪费，节约成本——制造业成本控制之道》
² 持续改善类
《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》
² 管理技能类：
《管理的思维——优秀管理者的六项修炼》
《TWI——优秀班组长全能特训营》
² 目标管理类：
《说到做到——制造业目标制订、分解与管控实务》
² 质量管理类：
《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》
《制造业品质管理与改善》
² 精益思想类：
《如何播下“精益思想”的种子》
² 5S类：
《让企业“获益”的5S与目视化管理》
代表客户：
² 电子行业：
富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子 … …
² 化工行业：
南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化… …
² 电力行业：
上海思源电气、深圳惠程电气 … …
² 包装行业：
永合科技化工、永宁现代包装、东益（深圳）包装… …
² 机械加工行业：
富得巴精模、南洋船舶、… …
² 饰品行业：
恒丰金业集团、浙江千金饰品……
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