设为首页 加入收藏
今天是:  
 
管理智库
管理智库
  如何从HR经理到HR总监 您当前的位置:首页 > 管理智库

如何从HR经理到HR总监

我不是做HR的,但作为培训工作者,也在这个圈子里,认识一些人力资源总监,顺便观察了一下他们的成长道路,挺有意思的。
     要想成为企业的人力资源总监,是非常不容易的,因为这意味着进入了领导层,是核心圈子的人了。(请注意:HR部经理未必是人力资源总监)
     但HR经理如果不能成为人力资源总监,如果不能进入领导层,就仅仅是“打工仔”了。借用帕累托定律(又称“二·八定律”),企业80%的财富分配给了20%的人,如果你不能成为这20%的人,是没有太大的钱途和前途的。一般来说,人力资源总监是属于这20%。
     那么,如何从HR经理到HR总监呢?从身边的例子来看,大概有两个“捷径”:一是向下兼容,二是曲线救国。
 
     向下兼容
     其核心思想是先到一个行业领先者公司任职3-5年,然后找一个比较小的公司任职HR总监。
     中国人比较讲究“名气”,所以要找行业领导者公司(即行业前2名),最好是从招聘做起(注意积累应聘者资料,到小公司后用得着),一定要做绩效考核,对薪酬和培训了解即可。关键是要多跑几个岗位,同时拼命收集、积累资料,以后是会用上的。
     同时,在任期间,最好是引进一两个国际知名咨询公司的咨询项目,积极参与,全力偷师。实在不行,自己在公司内部搞几个项目,以积累经验。
     因为身处领先公司,一般有机会接到做嘉宾的邀请,要积极参与,精心准备,在扩大公司知名度的同时,不着痕迹地打造自己的品牌。
     有了这些积累后,如果你还不是公司的20%,就需要寻找“下家”了。那么,好的下家的标准是什么呢?
     一是同行业。这很容易理解:你的经验易于移植,积累的资料能发挥作用,同时,你原先所在的公司的品牌可以发挥很大的作用。这样的下家一般是这个行业的前3-10名,或者是这个行业的地区领头羊。
二是处于上升期的公司。比如人数超过3000,销售额过3亿,人员规模增长超过40%,销售额增长超过30%,在行业内属于Top10,并且有在最近3年内上市计划。处于快速成长的公司,对人力资源的需求很大,但原先的HR经理未必很优秀(当公司还是比较小的时候,很难吸引优秀的人才,包括HR经理),所以企业老总希望找一个助手,帮助自己招聘员工,挖猎人才,处理劳资事务,构建人力资源管理体系。这样,你在大企业的经验,就很值钱了。企业即将上市,只要你表现好,不愁没有比较多的股份,其价值远远超过工资、奖金。
     综观IT业,这几年从华为、中兴人力资源部门出来,担任企业人力资源总监的,在深圳就有十几位!并且,他们中很多人是有股份的! 
  
     曲线救国
     一个国际化的公司(由本土走向国际的中国公司和从国外进驻中国的公司),需要什么样的人力资源总监?一个具有国际化意识、国际化职业行为的人力资源总监!至少,英语应该流利,呵呵。
所以,HR经理的曲线救国就是在总部工作1-2年后,主动申请到海外去做HR经理,以锻炼自己,同时“镀金”。在国内,中兴、华为都有很多很多这样的机会。在海外呆了至少一年后,就准备“跳槽”了:要么看看在本公司有没有机会上升一个台阶(这个可能性比较小一些),要么就把眼光看到外面的公司:一是准备大规模国际化的国内公司(充分利用你先行者的优势,有点“向下兼容”的意味),任其海外HR总监,甚至是HR总监;二是跨国企业在国内的公司,做中国区主管人力资源副总或人力资源总监。英语很好的,有海外工作背景(注意,不是海外学习背景)的人力资源工作者,在国内还是不多的。
     另一个曲线救国路线是在比较大的公司做几年HR经理后,争取加入到跨国咨询公司里,做几年咨询顾问,上升到“合伙人”后,通过给企业做咨询,发现一个“情投意合”的总裁,投奔过去做人力资源总监。
     我原来在中兴通讯的几个同事,除了走“向下兼容”外,很多人都是走“曲线救国”的路线,混得还真不错。
 
     以上两条,仅仅是“路径”,关键还得看自身修养和机遇。


 

关于慧合利 | 专家团队 | 新闻动态 | 联系我们
版权所有: 杭州慧合利企业管理咨询有限公司 | 技术支持:杭州博采网络科技有限公司