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慧合利咨询人力资源课程 之
《绩效难点与新年度绩效目标启动》高级研讨会
2010年1月8日(周五) 杭州
近年来，随着企业对绩效管理的重视，KPI、BSC等绩效管理工具被频频提及，但效果却不尽人意。无论是500强还是中小企业，越来越多的决策者忙着请专家，请咨询公司建立各自企业的绩效管理体系，可结果呢？时间用了，金钱花了，体系建了，绩效却并没有明显提升，甚至停滞不前。
为什么绩效管理没有绩效？ 绩效管理真的那么难吗？
请听著名实战派人力资源管理专家韩赋老师为您指点迷津！
【课程特色】
小班教学（30人左右），采用专业讲授、现场研讨、模拟演练、问题答疑等授课方式；
培训师特别擅长现场答疑，帮助学员解决绩效管理中的问题，成为绩效管理的高手；
一门真正解决实战问题的培训课程！
【参会对象】 总经理、高管、绩效经理、部门经理
【培训时间】 2010年1月8日 周五（9:00—12:00 13:30—16:30）
【培训地点】 杭州天池宾馆（文一路300号，物美超市隔壁） 0571-88866888
【培训费用】 1080元/天/人 （含课程费、讲义资料费、中餐费）
【报名电话】杭州慧合利企业管理咨询有限公司 企业培训顾问 郑慧中
电话：0571－89079487 13735530686 传真：0571-88215652
【主讲嘉宾】韩赋老师----著名实战派人力资源管理专家，深圳市人力资源开发研究会会长
MBE人力资源体系模式创立者，现代职业人理念的提出者，目前国内唯一一位系统研究“现代人力资源自我开发”的专家。兼任美国PCL常年人力资源顾问、 PHR人力资源职业经理资格认证特约培训师、ACI（美国认证协会）注册职业经理人资格认证培训特约高级培训师。
15年企业中高层实战经验， 10年企业管理咨询和培训的背景。发表著作：《现代职业人》、《MBE人力资源体系模式》、《办公室主任工作艺术》等；发表专业文章几十篇，并被各大网站广泛转载。
服务客户： 中国电信、中国联通、香港半边天集团、台湾环旭电子、日本先锋高科技、越南粤华、华展国际、TCL、UT斯达康、发展银行、招商证券、广州广电集团、广东半岛糖业、广州邦讯科技、广西斯壮股份、山西崇安堂药业、太原西贝尔通讯、山东泰山国际饭店、北方国际合作股份、北京东方华达、大连名博、杭州三心、湖北鸿讯信息网、江西半边天药业、内蒙神华集团、包神铁路、东莞长安供销社、湛江安永美容、顺德顺大、珠海大海饲料、深大通信股份、160、168、深圳机场集团、航空货运、外贸集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中航物业、圣象实业、赛格达声股份、深圳市水务局、深圳市供电局、深圳有线电视台、永安南城百货、山天饮食连锁店、中南人力资源市场等上百家。
【韩老师授课学员见证】
韩老师的课程实用性强，非常适用企业的具体应用。 ——中海油基地集团人力资源服务公司：唐健
韩老师对现代企业管理理念、具体实施都有很深的阐述，讲课非常富有激情，课程生动，使学员确实有
提升。 ——奥林巴斯深圳公司：王祥
【课程大纲】
本研讨会将重点解决以下问题：
认知“绩效管理不能产生绩效”的主要原因；
掌握绩效管理的关键及难点
学习“绩效向标”的核心思想和运用方法；
提升绩效目标的制定策略与量化方法；
改善绩效辅导和绩效面谈的技巧；
站到更高层面认知“绩效管理”的科学性和有效性。
一、绩效管理的前提——绩效合约的制定
1. 绩效向标的制定与调整----怎样的绩效向标才能起到激励效果？
2. 制定绩效向标需要建立的流程---如何让绩效管理最大限度贴合到企业实际？
3. 绩效方向的选择---有效性指标如何提取？
4. 绩效目标的设定---怎样让员工接受富有激励性的绩效目标？
5. 权重的分配----阶段性绩效考核如何实施？
6. 计算公式的使用---如何更简单地操作绩效考核？
7. 职能部门的指标设置---新业务如何设定？临时性、重复性、项目型工作如何设定？
8. 绩效向标的调整---如何解决“为了绩效考核而绩效考核”的情况？
现场讨论：实战问题解答
二、绩效考核、绩效分析与面谈
1. 考核的数据由谁提供？
2. 考核的数据由谁验证？ 3. 考核的频度如何设置？
4. 考核对象有异议时，如何处理？
5. 绩效分析：原因分析直到找到解决方法
6. 绩效考核的应用；
7. 绩效面谈的实施
----如何营造轻松的绩效面谈氛围？
----如何进行有效的绩效面谈
现场演练：绩效面谈
三、考核结果在薪酬福利中的应用
1. 考核结果与薪酬如何挂钩？
2. 如何体现考核的正向激励性？
3. 付酬哲学是指奖为主还是罚为主？
4. 不同的付酬哲学应该在怎样的环境中应用？
四、年度目标启动问题
1. 年度目标设定要考虑哪些因素？
2. 为什么会出现讨价还价现象？
3. 上下达不成一致意见时如何处理
现场讨论：实战问题解答
五、指标有效性评价
1. 如何评价“绩效考核”的科学性？
2. 如何评价“绩效管理”的有效性？
现场讨论：实战问题解答
【报名电话】杭州慧合利企业管理咨询有限公司 企业培训顾问 郑慧中
电话：0571－89079487 13735530686 传真：0571-88215652
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